新規事業・イノベーション人材育成の研修と立ち上げ支援

事業内容：新規事業を生み出す人材育成と立ち上げ支援

新規ビジネスの立ち上げや、新しい事業・商品の開発を求められているけれど、従来の思考法や開発方法に限界を感じていませんか？当社は、「システムズエンジニアリング」の基本的な考え方を活用し、未知の問題を解決できる人材の育成と、事業立ち上げのアドバイザリーを行っています。

　　　私たちが提供する3つの価値

1. ビジネスアーキテクト人材の育成

システム思考やデザイン思考を活用し、新規事業創出に必要な能力（System of Systems活用、事業機会の発見、顧客やステークホルダー理解、価値定義、要求の開発、アーキテクチャ設計、ビジネスモデル設計）を「学ぶ」と「実践する」を通じて獲得できる研修を提供します。

2. 領域横断の事業コンセプト立案支援

プロジェクトチームが「未知の問題空間を多視点で段階的に探索し、新しいつながり・価値を生み出す」ための伴走型アドバイスを行います。

3. 組織のエンジニアリング・ケイパビリティ向上

「INCOSE Systems Engineering Competency Framework 」を活用し、個人の能力成長を確実な事業開発へつなげる組織づくりを支援します。

以下のお悩みのある方、共感できる内容がある方
ぜひご支援させてください

DXの取組みにおいて、実際の新規事業を創出する現場において、新規事業を生み出すビジネスアークテク人材を育てる活動に、アドバイザーとして参画します。新規事業やDXをどうすすめるか、事業企画人材を体験を通じて育成したいというニーズにお答えします。

DXの取組みにおいて、ビジネスや業務の変革を通じて実現したいこと（＝目的）を設定したうえで、関係者をコーディネートし関係者間の協働関係の構築をリードしながら、目的実現に向けたプロセスの一貫した推進を通じて、目的を実現する人材が必要です。そんな次世代のビジネスアーキテクトに必要なスキルや考え方を習得する研修を行います。

スマホなどの電子コンパス事業を創出をした山下昌哉氏（e-Compass LLC CEO. 元旭化成グループフェロー）の実践的な事業創出事例を紐解きながら、イノベーション創出プロセス、思考のプロセス、人座育成カリキュラムをシステムアプローチの視点からご提案していきます。

従来の組織文化はインプット中心の問題解決文化です。これからは、未知のあいまいな事業課題の設定をしたり、その解決には領域横断の異なる技術を総合して、目的を最大にする解決プロセスを探していく時代です。解決するための思考プロセスを創造していくためのツールやアプローチ方法を使って、個人・チーム・組織の狙って考える力（コンピテンシー、ケーパビリティ）の獲得をご提案します。

企画経験の浅いチームメンバーが、新規事業の企画やコンセプトづくりを行う場合、立ち往生することが多いです。そこで、企画経験の浅いチームメンバが、その想いを表現しながら、１日でコンセプトや企画立案が行えるワークショップをご提供します。

新しい活動をしようとしても、部内メンバーだけだと発想が固定化することが多い。また活動を推進する人材も不足している。このようなお客様には、推進部門と一体になって、お客さま視点でコンサル支援を行います。

ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。

今まで実施した講座・ワークショップ

【画像表示位置の設定】を使用すると画像が正しい比率で表示されない可能性があります

「新価値創造に必要な3つの方法論」の活用

出典：慶應義塾大学大学院システムデザインマネジメント研究科

勝てるビジネスのコンセプトをどのように探索するのか？

上流コンセプトで見つけたビジネス目的を最大にするようなアーキテクチャーを技術進化のなかでどう実現するのか？

という一連の活動をご支援していきます。

同時に、組織エンジニアリング・ケパビリティを高めるためにも、個人のコンピテンシーを段階を追って高める支援を行います。

上流コンセプト（Whyそのビジネスをするのか？）

想いを持ったチームが1日でコンセプト立案するメソッドを提供し新事業創出に貢献します

企画立案の経験の浅いチームメンバーでも、それぞれの持つ多様な視点を生かしながら、短日でコンセプト形成・企画立案ができることをワークショップを通じて体験してもらいました。

上流コンセプト（Whyそのビジネスをするのか？）

異なる企業メンバが相互作用を生み出し新しい価値の繋がりを生み出すことで新事業創出を支援します

「異業種との共創」×「システムデザイン思考」で新ビジネスを発見するワークショップを1日で実施しました。異なる経験を持った2〜３社の企業が参画してアイディエーション研修（新しい価値/つながり共創アイデアやビジネスモデルの強化提案）を行いました。

ビジネス構築（Howどのようにビジネスを構築するのか）

ビジネスの新しい目的を実現するアーキテクチャーを生み出し実現する人材の育成支援をします

DXの取り組み（新規事業開発/既存事業の高度化/社内業務の高度化・効率化）において、目的設定から、導入、導入後の効果検証までを、関係者をコーディネートしながら、一気通貫して推進する「ビジネスアーキテクト」が求められています。研修ではシステムズエンジニアリングの手法を用い、ビジネスアーキテクトを目指すための勘所を伝えるワークショップを行いました。（INCOSE Competency Framework活用）

　👉 JUASさまビジネスアーキテクト研修URL