チーム・シンセシス・ラボ(株)Team Synthesis Lab
システムデザイン思考
未来につながるイノーベーション創出や人材育成を
目指したいあなたへ



研修開催累計    152回


研修参加者累計  1,680名   

新規ビジネスを求められる・・・
新しい事業・商品の開発を求められる・・
けれど、現在の思考/開発方法に限界を感じていませんか?

当社は、システムズエンジニアリングの基本的な考え方を活用して、新規事業を生み出せる人材の育成、および新規事業開発の立ち上げアドバイザーを行っています。新規事業創出に必要な能力(System of Systems活用、事業機会の発見、顧客やステークホルダー理解、価値定義、要求の開発、アーキテクチャ設計、ビジネスモデル設計)は、弊社ビジネスアーキテクト人材育成コース(システムズエンジニアリング活用)で「学ぶ」と「実践する」を通じて獲得されます。
 
とりわけ、新しい領域横断の事業コンセプト立案においては、プロジェクトチームがシステム思考やデザイン思考を活用して、「未知の問題空間を多視点で段階的に探索して、新しいつながり価値を生み出す」ことを目指します。そして、レジリエントな社会づくりにつなげていきます。
 
 
そのため、INCOSE Systems Engineering Competency Framework の活用を調査してきました。組織としてのエンジニアリング・ケイパビリティを高めるためにも、個人のコンピテンシーの確実な成長が、新しい事業開発につながる研修を進めています。 

以下のお悩みのある方、共感できる内容がある方
ぜひご支援させてください

アドバイザー
新事業開発の立ち上げを通じてDX推進人材を育成するアドバイザーを探している
DXの取組みにおいて、実際の新規事業を創出する現場において、新規事業を生み出すビジネスアークテク人材を育てる活動に、アドバイザーとして参画します。新規事業やDXをどうすすめるか、事業企画人材を体験を通じて育成したいというニーズにお答えします。
人財育成
新規事業のアーキテクチャーを構築するビジネスアーキテクト人材育成に着手したい
DXの取組みにおいて、ビジネスや業務の変革を通じて実現したいこと(=目的)を設定したうえで、関係者をコーディネートし関係者間の協働関係の構築をリードしながら、目的実現に向けたプロセスの一貫した推進を通じて、目的を実現する人材が必要です。そんな次世代のビジネスアーキテクトに必要なスキルや考え方を習得する研修を行います。
しくみ
自社にイノベーションアーキテクト人材育成のスキームがない
スマホなどの電子コンパス事業を創出をした山下昌哉氏(e-Compass LLC  CEO.  元旭化成グループフェロー)の実践的な事業創出事例を紐解きながら、イノベーション創出プロセス、思考のプロセス、人座育成カリキュラムをシステムアプローチの視点からご提案していきます。
ケーパビリティ
ポストAI時代を踏まえ、社員のコンピテンシー(考える力、課題設定力・問題解決力・リーダーシップ力)をもとに組織エンジニアリング・ケイパビリティを変えていきたい
従来の組織文化はインプット中心の問題解決文化です。これからは、未知のあいまいな事業課題の設定をしたり、その解決には領域横断の異なる技術を総合して、目的を最大にする解決プロセスを探していく時代です。解決するための思考プロセスを創造していくためのツールやアプローチ方法を使って、個人・チーム・組織の狙って考える力(コンピテンシー、ケーパビリティ)の獲得をご提案します。
上流コンセプト
チームが1日でコンセプト立案を行うPBL型ワークショップ
企画経験の浅いチームメンバーが、新規事業の企画やコンセプトづくりを行う場合、立ち往生することが多いです。そこで、企画経験の浅いチームメンバが、その想いを表現しながら、1日でコンセプトや企画立案が行えるワークショップをご提供します。
ワンショット
オンサイト支援(新事業コンサル、課題設定ワークショップ)を行う
外部コンサルタントを探している
新しい活動をしようとしても、部内メンバーだけだと発想が固定化することが多い。また活動を推進する人材も不足している。このようなお客様には、推進部門と一体になって、お客さま視点でコンサル支援を行います。
メリット
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今まで実施した講座・ワークショップ

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「新価値創造に必要な3つの方法論」の活用
出典:慶應義塾大学大学院システムデザインマネジメント研究科

勝てるビジネスのコンセプトをどのように探索するのか?
上流コンセプトで見つけたビジネス目的を最大にするようなアーキテクチャーを技術進化のなかでどう実現するのか?
という一連の活動をご支援していきます。
 
同時に、組織エンジニアリング・ケパビリティを高めるためにも、個人のコンピテンシーを段階を追って高める支援を行います。

上流コンセプト(Whyそのビジネスをするのか?)
想いを持ったチームが1日でコンセプト立案するメソッドを提供し新事業創出に貢献します

企画立案の経験の浅いチームメンバーでも、それぞれの持つ多様な視点を生かしながら、短日でコンセプト形成・企画立案ができることをワークショップを通じて体験してもらいました。

上流コンセプト(Whyそのビジネスをするのか?)
異なる企業メンバが相互作用を生み出し新しい価値の繋がりを生み出すことで新事業創出を支援します

「異業種との共創」×「システムデザイン思考」で新ビジネスを発見するワークショップ を1日で実施しました。異なる経験を持った2〜3社の企業が参画してアイディエーション研修(新しい価値/つながり共創アイデアやビジネスモデルの強化提案)を行いました。

ビジネス構築(Howどのようにビジネスを構築するのか)
ビジネスの新しい目的を実現するアーキテクチャーを生み出し実現する人材の育成支援をします

DXの取り組み(新規事業開発/既存事業の高度化/社内業務の高度化・効率化)において、目的設定から、導入、導入後の効果検証までを、関係者をコーディネートしながら、一気通貫して推進する「ビジネスアーキテクト」が求められています。研修ではシステムズエンジニアリングの手法を用い、ビジネスアーキテクトを目指すための勘所を伝えるワークショップを行いました。(INCOSE Competency Framework活用)

 👉 JUASさま ビジネスアーキテクト研修URL

上流コンセプト(Whyそのビジネスをするのか?)
考える力を生み出すシステムコーチング

システムデザイン思考、システムズエンジニアリングを活用しながら、考える力 コンピテンシーの獲得を支援して、ビジネスに適用する力を高めます。(INCOSE Competency Framework活用)

小見出し

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ワークショップのイメージ

①チーム名

イノベーティブな
結果を出せそうな
チーム名を決めて発表

②書き出す

「こんなことを解決したい」
「誰に何をしたい」、
思いやアイデアを
ポストイットに書いて
貼っていく

③体系化

書き出したポストイットを
体系化して整理

④俯瞰

一対比較により、
現状を把握して、
新しいアイデアの
創出へ

⑤中間発表

チーム毎に中間発表

⑥アドバイス

八田よりアドバイスを行う

⑦俯瞰

連鎖を、利己、利他、
欲求などに分けて可視化

⑧発表

チームごとに成果を発表

⑨総評

テーマを俯瞰で捉え、アイデア、アプローチ方法、問題点、現状などを可視化することによって、「システム思考」を養うことや、視点や思考を変えることで、理解の促進、多様性の発見、信念の確立などを生む「デザイン思考」を身に付ける、その手法を感じ取ってもらうことを狙いとします。

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お客様企業

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  • ANA総合研究所
    ANAバーチャルハリウッド事務局
    ITコーディネータ協会
    NEC
    NECマネジメントパートナー
    TOTO
    旭化成
    京都大学
    トリニティ
    日産自動車
    日本情報システム・ユーザー協会
    日本民間公益活動連携機構
    パイオニア
    パーソルホールディングス
    バーチャルハリウッド協議会
    ブレイクセコンド

    ※敬称略

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